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管理科

三、管理科

1、按照规划和设计要求、搞好施工建设场地的三通一平以及相关的各项施工前的准备工作;

(1)三通一平具体工作;(宫松

(2)协调工作。(涂建平、张继钦

2、依靠监理单位和施工单位开展各项工作,协调施工中遇到的各种问题,充分调动并发挥各方积极性;

(1)大中型项目施工阶段协调工作;(宫松张继钦涂建平

(2)小型项目施工阶段协调工作;(宫松、张继钦

3、放验线查验、督促施工方办理施工许可证等联系工作;(宫松

4、按投标文件、合同要求,检查监理单位、施工单位管理人员是否落实到位,工作是否称职、规范;(宫松

(1)大中型项目施工阶段管理(督促、检查、落实)工作;

(2)小型项目施工阶段管理(督促、检查、落实)工作。

5、定期汇报施工阶段管理(督促、检查、落实)工作。宫松

6、负责工程施工各个环节的经济签证,全面了解掌握工程的进度、质量、投资、安全生产情况;

(1)大中型项目经济签证和“四控”工作;(宫松杨晓红、涂建平

(2)小型项目经济签证和“四控”工作;(宫松张继钦

(3)对无理论依据的经济签证汇报工作。(宫松

7、督促协助监理工程师定期召开工地例会;(宫松

(1)督促定期召开工地例会工作;

(2)通知有关人员参加监理例会。

8、建筑材料设备询价工作。

(1)招标工程项目建筑材料设备询价工作;张继欽张晓春

(2)非招标工程项目建筑材料设备询价工作。(张晓春、陈志清、杨晓红、宫松

9、负责小型维修改造项目的管理工作,做到科学管理,操作规范,文明施工;

(1)签发开工令;(宫松

(2)小型维修改造项目的管理工作;(宫松、周少平、王晟等)

10、组织小型工程竣工验收工作,并形成验收总结报告;杨晓红

11、工程项目程序管理工作;(涂建平

12、对施工单位报来的竣工结算报告进行审查,无误后移交给技术科进行结算初核

(1)以书面形式要求施工单位即时报送竣工结算报告工作;(现场管理人员

(2)审查竣工结算报告的真实性、完整性工作;(现场管理人员

(3)经审查后的结算报告移交工作。宫松

13、负责收集、整理基建档案资料,包括前期资料、设计文件、施工技术资料、竣工图纸等归档工作;(王晟)

14、负责已移交使用的房屋及市政工程的保修服务管理工作,在保修期内,非使用原因引起的渗漏、破损等质量缺陷,督促施工方及时修复;(施工阶段的现场管理人员

(1)保修期管理工作;

(2)质量回访检查工作;

(3)形成质量回访检查书面材料工作

15、其他工作。

1、不断创新工作方法,形成特色鲜明的基建管理模式,减少工程建设风险,严格做到公平、公开、公正,努力创造管理规范、廉洁高效的建筑环境;(涂建平张继钦

2、制定同专业管理相适应的管理制度。(全体职工



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