江西农业大学关于加强工程项目施工管理的实施办法

发布时间: 2012-11-16      浏览次数: 213

为了进一步加强对工程项目施工阶段的管理,使“四控制、二管理、一协调”达到预定的目标要求,充分调动各方的积极性和发挥人的主观能动性,做到各负其责,各行其职,努力创造出质量优良、管理规范、工地文明的工程项目。为此,就工程项目施工阶段的管理工作制定如下具体实施办法。

一、施工准备阶段的管理工作

1工程项目技术人员及相关管理人员,对施工项目的图纸、合同、控制价、现场等情况必须进行全面充分的了解。

2、按照规划和设计的要求、搞好施工项目建设场地的三通一平以及相关的各项施工前的准备工作。

3、工地代表及相关管理人员、监理单位、施工单位分别从工程项目施工的角度认真地对施工图纸进行自审,并形成相关的文字材料。

4由建设单位主持,组织监理单位、施工单位、设计单位共同对施工图进行会审。

由设计单位进行技术交底,向与会者说明拟建工程项目的设计依据、意图和功能要求,并对特殊结构及材料、工艺和技术等提出要求和说明;

建设单位、监理单位和施工单位分别根据自审记录以及对设计意图和对施工图的了解,提出相关的疑问和建议;

施工单位按照会审要求做好记录,在统一认识的基础上,形成图纸会审纪要,交监理单位核阅并与建设单位和设计单位会签后盖章,形成正式文本,作为与设计文件同时使用的技术文件与指导施工的依据。同时也是建设单位与施工单位进行工程结算的依据。

5、施工单位认真做好施工组织设计方案。

按合同要求,做到组织与人员落实,并明确相应的责任;

技术措施合理,施工组织设计内容满足本工程的技术要求和现场条件,施工方法先进、恰当、切实可行;

施工计划关键线路明晰,并能充分考虑施工中可能遇到的各种情况,针对施工中的难点、重点和具有特殊要求的部份与内容,合理安排人力、物力。确保工程项目的进度与质量;

监理单位应对施工单位的施工组织设计方案进行确认并提出相应补充意见,并报建设单位备案。

6、在上述工作完成的同时,由总监理工程师下达开工令,工程项目正式动工。

二、施工阶段的管理工作

1、甲方工程项目负责人和现场管理人员及相关管理人员的任务和职责。

1)依靠监理单位和施工单位开展各项工作,协调施工中遇到的各种问题,充分调动并发挥各方积极性;

2)按投标文件和合同要求,检查监理单位和施工单位管理人员是否落实到位,工作是否称职,对影响工作的应及时向其公司反映,必要时提出调整建议;

3)参与工程施工各个环节的经济签证,全面了解掌握工程的进度、质量、投资、安全生产情况;

4)督促协助监理工程师定期召开工地例会;

5)督促并协助施工单位办理施工许可证等。

2、监理人员的任务和职责。

1)检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项的原因;

2)检查分析工程项目进度计划完成情况,检查人力、物力配置的合理性,提出下一阶段进度目标及落实措施;

3)检查分析工程质量状况,针对存在的问题提出相应的改进措施;

4)解决需要协调的其他事项;

5)对监理例会内容形成纪要,各方会签后备查;

6)监理例会总监理工程师代表必须参加,监理例会内容超出了总监理工程师代表职责范围的,总监理工程师应该参加;没有设总监理工程师代表的,一般情况下,总监理工程师应该参加。

3、施工人员的任务和职责。

1)在施工合同规定的工作量范围内,按照施工组织和施工方案精心组织施工,切实加强对施工材料和设备(包括主要原材料、成品、半成品、构配件、设备等)的管理,按规范施工,做到现场管理规范、文明施工;

2)项目班子内部,项目经理(建造师)和五大员等管理人员各负其责,各行其职。项目经理必须参加监理例会,必须参加主体验收会,必须参加竣工验收会,其他相关人员也必须参加

3)施工材料和设备的采购必须满足设计图纸提出的规格、型号和等级等要求;

4)施工材料和设备的进场必须要有出厂质量证明文件,按国家对相关材料的管理与检验规范,进行复检。必要的在施工完成后还需通过其他的专项检测,并出具检测的报告后方可进入下一道工序施工或进行安装。

5)施工材料和设备的合格证、试(检)验报告的抄件(复印件)应保留原件的所有内容,并说明原件的存放单位;

6)按设计和有关标准及招标文件要求采购,并提供产品合格证明,对材料设备质量负责,装饰材料提供样品。暂定价格材料按照合同要求,通过市场调查、网上查询等手段确定;

7)隐蔽工程的验收应依据施工图纸、设计说明、地勘报告、施工质量验收规范、施工技术规范、施工工艺标准、以及与此相关的分项工程的质量检验标准。隐蔽工程未经隐蔽验收或报验不合格的,不得进行下道工序施工;

8)分项工程质量应依据工程图纸、设计说明、图纸会审纪要、设计变更文件、验收规范、施工操作规程、施工工艺标准及施工方案进行;

9)按照施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案和工地文明施工管理措施的要求组织施工,制定施工现场安全生产文明施工保证计划(或安全保证体系),制定安全生产文明施工目标管理制度,制定安全生产文明施工技术管理制度;

10)施工应尽量减少道路污染和噪声污染,并考虑学校的特点,合理安排施工时间,如确需夜间施工的,做好相应的安民告示工作;

11)接受地方建筑管理部门对文明施工和其他各项的检查,并对提出的整改要求做好落实工作;

12)切实加强对施工资料的管理、各分项工程验收资料、以及相关的技术资料的管理工作,做到资料整理工作与工程进度同步,竣工验收后,15天内能将竣工备案所需文件资料整理成册,并报地方建设主管部门备案。

 

 

江西农业大学校园建设指挥部办公室

2007-12-25


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